从事电缆出产及一线治理工作十余载的刘永明，不仅有着丰硕的电缆出产经验，在员工团队治理上，他也凭着多年的摸索堆集，总结出了一套属于自己的方式。在他的致力下，交联分厂的员工投诉率为0，人员流动率全公司最低，员工均匀工资也在全公司名列前茅。那么到底他是若何治理出一支如此群策群力，拼搏向上的高效能团队的？笔者带着这样的疑难，走进了交联分厂办公室。
“为企业思考，为员工思考，自己的工作就是搭好两者之间的桥梁。”问起刘永明的治理理想，他如此脱口而出。浮夸的话其实点出了他治理方式的主题地点——以报答本，站在员工角度思考问题，站在企业角度解决问题。
经心全意为员工
马斯洛的“需要档次论”在刘永明这里有了新的诠释，第一需要是工资待遇，第二需要是职业发展，第三需要是企业认同。
刘永明知路，员工最关注的就是收入问题，因而针对第一需要，他对员工进行详细分工，对出产进行科学铺排，对成本进行有效节造，使员工劳有所得、干有所值，利益得到最大保险。即便在打算量达不到满负荷的情况下，刘永明也通过借调等方式，极力充分保障员工的工作量。因而，交联分厂员工的均匀工资始终处于较高水平。
当好多治理者还在以薪酬激励留住员工的时辰，刘永明已经着手用职业发展规划来疏导员工了。首先，他激励员工参加日常培训和技术角逐，从理论知识和操作水准上不休提升自己；其次，疏导和推荐员工参加提升查核，买通职业上升通路；再次，向员工传递“幼我规划”的思想，从消极被动工作向积极自动工作转变。交联分厂一名员工在进厂大半年后，自觉已学到大半技术，意欲去职再寻高就。刘永了然解情况以来对他说：你此刻的技术水平其实只是“书本一大堆，胸中无点墨”，没有技术和资格的话，去任何企业都只能领取一致水平工资，且频仍跳槽只会让其他企业感触不不造成分太高。但若是你能摒弃功利思想，戒除暴躁、静下心来，拿出进建的钻劲和韧劲，相信不出几年，你的工资肯定能是此刻的好几倍。经过刘永明的悉心教导，这位员工不仅不再应酬工作，而是实事求是地工作和进建，几个月后就由副手提升为机长，工资也随之大幅增长。
当人的根基需要得到满足之后，便会起头巴望得到他人的关切、理解和尊沉，刘永明把这理解为员工起头产生归属赣注荣誉感和被认同感。他对峙以真诚、平等、公正的态度对待每一名员工，让他们的尊严和权势得到最大水平地尊沉，看到员工做得好的处所他会不惜赞赏，并推荐大公司进行传递表彰及物质嘉奖，此表他还会时时向员工讲述公司的愿景规划和近期获得的成就，鼓励员工士气，让员工产生强烈的集体荣誉感，成立起积极向上的工作环境。
二话不说抓治理
对于出产一线来说，出产效能、成本、质量和安满是治理人员必抓的四大身分，其不仅直接关系到员工的亲身利益，更关系到企业的生计和发展。刘永明对此采取“三步走”的战术：从思想上加深意识，从行动上强化执行，从造度上加强查核。
第一步，通过晨会、班会等多种渠路，让员工充分意识到出产效能、成本与自己的收入直接挂钩；质量是企业的生计之本，粉碎质量就是侵害企业的性命力，保障质量能力保障有效产量；安全问题则更是与员工的健全和性命息息有关。第二步，刘永明积极响应公司“6S治理”的要求，加强车间现场治理，奉行精益化出产，提高员工操作技术，大幅提高劳动出产率，降低不用要的资料亏损，节造出产成本；要求员工严格依照工艺规程操作，削减因操作失误引发的各类质量变乱，并加强自检互检，不让不合格品流向下一路工序；实时传递同业业各类安全变乱，并与员工一路进行原因分析，提出预防措施，同时加强现场放哨，对存在安全隐患的行为实时造止。第三步，严格依照公司有关规章造度进行赏罚查核。有一次他发现新来的员工与质检员起了矛盾，经过询问发现该员工质量意识比力淡薄，因而立即对其作出歇工三天的处罚，同时责令更正，该员工这时才意识到谬误的严沉性。三天后，他自动向刘永明认可谬误，并承诺在日后的工作中将高度器沉质量问题。
三令五申纠“问题”
对于治理者来说，工作中最辣手、最让人头痛的生怕就是对“问题”员工的治理了，他们的行为方式很容易影响到他人为作，形成负面示范效应，久而久之还会导致团队“内讧”四起，整体工作效能降落。面对这样的员工，刘永明自有一套治理伎俩。
首先，他会分析这类员工产生“问题”的原因，是由于自身习惯懒散，玩世不恭，还是由于依仗关系，有恃无恐？是由于恃才傲物，独断专行，还是由于生理积怨，使气撒泼？针对每一类型的“问题”员工，刘永明城视装因材施教”，且三令五申、不休督导其改进，对于屡教不改的员工刘永明也绝不姑息，坚定移交人事部门进行处置。
交联分厂一名员工由于入厂功夫较长，且在公司有肯定的人脉关系，便“倚老卖老”，时时未推广告假手续自行休息，影响了正常的出产秩序。刘永明除了对其违游记为进行严格查核表，还屡次找机遇进行思想教育，疏导该员工设置中持久工作指标，沉新点燃工作激情，不让关切自己的人绝望。在反复教育之后，该员工终于转变思想，自动要求提升机长职位，刘永明趁热打铁，让他立下“要么辞职不干，要么严格遵守公司规章造度”的军令状，在考验期认定合格后方赐与申请提升的机遇。
在刘永明看来，对于“问题”员工绝不能放任自流，听其自然，必须多与他们沟通，相识他们的思想状态，能力探清问题产生的本原，从而凭据分歧情况，动之以情、晓之以理，辅以造度加以解决。
五湖四海齐相聚
采访期间，最常挂在刘永明嘴边的就是“来自五湖四海的员工能相聚在一路，该是多大的缘份”。在他看来，每个员工都有自己贵重和怪异的个性，作为辅导必须全力采取和包涵每一名员工的优弊端，海纳百川，有容乃大。
当统一机台上的员工产生矛盾的时辰，刘永明会在第一功夫进行教育：两幼我之间没有不成和谐的矛盾，有的只是分歧脾气造成的误会误会，若是两幼我能珍惜来之不易的工作同伴机遇，双方各退后一步，握手言和，会发现无间的共同会极大提高劳动效能。
对于去人员工，刘永明也温暖相待。该厂一名员工由于家乡征兵，筹算去职回家进行体检，刘永明对他说，若是你体检合格，被成功登科，那我代表XPJ官网电缆向你暗示祝贺，若是你未被登科，XPJ官网电缆仍欢迎你回来。听完此话，该名员工感动不已。
刘永明但愿每位员工都能感触到来自辅导、来自企业的关切和爱护。他说，上班功夫我是这助员工的辅导，放工功夫我是他们情同骨肉的兄弟。给他们带来家人般的关爱，是我应该做的。
在今年岁首隆沉进行的XPJ官网电缆2011年总结赞美大会上，交联分厂代表从公司辅导手中郑沉接过了“先进集体」剽面沉甸甸的锦旗。该荣誉的获得是公司对刘永明治理成就的充分注定，亦是对交联分厂整个员工的极大鼓励。相信这种壮大的凝聚力、战斗力肯定会给XPJ官网的明天涂上浓墨沉彩的一笔！
