在线缆企业的行列里，2010年8月才正式起步的江苏XPJ官网电缆集团是位“新兵”？烧饧摇坝鬃直病逼笠低ü⑹钥蒲Ц咝У闹卫，做好“精打细算”与“敢于投入」剽两篇文章，实现了产值迅猛增长、销售持续攀升，应税销售由2010年的1亿元跃升至2012年的10.14亿元。今年上半年，企业应税销售同比增长46%，预计整年应税销售增幅在40%以上。
在XPJ官网电缆的各个出产车间，你超我赶的火热场景四处可见。“上个班组用掉原料786公斤，制品合格率98%，我们要争取超过他们！”某班组掌管人通知记者，最初该企业也是“一本大账算到底”，出产过程中的浪费景象较为常见。后来，企业执行精密化治理，以加强出产治理、降低出产成本、提高经济效益为宗旨，在确保产品质量的前提下，大力推动蕴含工时、资料在内的“二级核算”造度。这样一来，成本核算细化到每个车间、班组以及每台机械、每名员工，并且每天都有专职人员进行统计、核算。由此，企业出产成本大大降低，一年节约资金上千万元。以一个“90绝缘机组”为例，出产同样的产品，以前每月使用塑料粒子70吨，此刻只需60吨，能省下10多万元。
靠着“二级核算”的“精打细算”，XPJ官网电缆实现了出产成本的大幅降低。这样的治理模式之所以能深刻人心，还得归功于怪异的分配准则。企业副总经理徐积平说，为调带头工的积极性，企业会定期从节本盈利中按肯定比例进行返还嘉奖，仅“节材奖”每月就要发放10多万元。企业还设立了“水电奖”、“易耗品奖”等，激励员工从点滴做起，养成顺手关灯、节约用水等好习惯。以用电为例，今年岁首，企业定下的成本价是0.78元/千瓦时，为了节电，各出产治理部可通不对峰用电的伎俩压降均匀电价，若是最终的均匀电价低于0.78元/千瓦时，节约的资金就会按比例嘉奖给各出产部并落实到员工身上。尝试这样的绩效查核，企业员工收入年增幅达25%，一线员工的年薪甚至在10万元以上，出产积极性大大提高。好多员工都说：“公司管得‘抠’、算得‘精’，员工从中也得到了益处！”
工欲善其事，必先利其器！若是说XPJ官网电缆在出产治理上精打细算，那么在提升员工素质、加强科技研发、优化产品结构等方面则是舍得大把花钱。该企业每年用于营销经理等各类人员的培训费就达500多万元。为适应技术进取和新品开发的必要，企业引进了国际最先进的芬兰麦拉菲尔公司220kV三层共挤交联电缆出产线，投入超4000万元。每年，企业还要投巨资发展技术研发，先后开发了航空航天用电缆、核电与风电用电缆、海底用电缆等新产品，迄今已拿到10多项国度专利，还有10多项专利在申报中。同时，该企业还以电线电缆为主题，积极向高低游产业延长，自动涉足铜加工、电缆附件及装置等，进一步降低运营成本。鉴于企业每年的物流用度达2000万元，企业又着手筹建自己的物流公司。对此，徐积平单一地算了一笔账：线缆行业的运输成本占销售收入的0.5%—1%，成立自己的物流公司，短期内的确是投入大于收益，但从持久来看，这又是一项收益。
记者手记
什么样的治理才是成功的企业治理？能让企业得利、员工得益的！XPJ官网电缆对峙该省的一分都不浪费，该花的大手笔投入，实现了企业成本的降低、效益的提高和员工的得益。也正是这种“精打细算”和“敢于投入”的美满结合，才使得企业的治理深受员工的认同，甚至成为凝聚人心的内涵力量，形成一连串优良的效应。记者以为，这就是企业治理的智慧地点！对于那些还在为治理若何实现“节约、效力、人心”三者有机结合而苦苦索求的企业，XPJ官网的做法值得借鉴。
