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从广东的售电实际来看，引入多家售电公司为实体企业提供售电服务，电力市场化起到了“一石三鸟”的作用。对电力行业而言，多元化的售电主体引发了电力市场活力;对售电企业而言，则能在万亿电改盈利中分得一杯羹;对用电企业而言，降低了企业用电成本。

但从迟疑满志到黯然离场，短短三年，全国售电公司已经进入深度“洗牌”。

6月21日，山东电力买卖中心颁布布告称，平邑鲁安电力设备有限公司申请退出买卖市场。此前的6月13日，北京电力买卖中心也暗示已受理了三家售电公司在买卖平台的注销申请。全国售电公司已经进入深度“洗牌”。

今年以来，多地电力买卖中心注销了多家售电公司的市场主体资格。凭据业内统计，在全国成立的上万家售电公司中，还有近六成售电公司未进入电力市场，从没有真正发展过业务。通过查问国度企业信誉信息公示系统后发现，此刻全国已经有316家售电公司注销;除了注销表，还有50多家售电公司的交易牌照被撤除。

售电公司最主题的业务是提供安全不变的电力服务。售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。但是，在市场形成初期，价值战问题也起头出现，有的企业甚至把售电价值压到成本价以下;一些售电公司不正当竞争、通同报价等违规买卖行为也每每产生，这也是导致一些独立售电企业难以生计的原因之一。

器沉质量节造的企业被架空，而恶意竞争、不器沉质量和服务的企业却被选中。若是仅仅只以最廉价为参考，售电市场也可能会走上恶意竞争的老路。

若何破解“唯廉价是从”的买卖困境?从其他行业实际来看，能够在参考指标中，降廉价值所占权沉，增长其他成分权沉，好比引入售后服务等作为参考因子进行综合评价，疏导企衣讽性报价。同时，要形成行业成本价值系统，防备恶意廉价竞争。

当前，售电市场还处在成持久，提早躲避恶性竞争，将有助于电力买卖市场不变悠久运行。