当前的中国电线电缆市场可谓是内忧表患 ，内忧重要在于竞争不休加剧 ，中国的电线电缆行业已经进入了结构性产能过剩的阶段 ，这意味着以往只顾出产的经营模式 ，在当下市场 ，经营已经变得极度难题。尤其对于出产中低端电缆的中幼型企衣反说 ，若是不通过转型升级以及研发新产品来扭转当前的经营情况 ，对于将来发展生怕不胜设想。另表 ，市场经济低迷、把握高端技术的国表电缆企业蜂拥而至 ，不休蚕食中国电缆市场 ，积压利润率 ，故障国内电缆行业的发展。
当然 ，强调当下中国电线电缆行业的近况不容乐观 ，主张并非是唱空国内电缆行业 ，只是但愿越来越多的出产企业可能“居安思危” ，甚至可能“亡羊补牢” ，也只有这样能力援手国内电缆行业做大做强 ，能力援手国内电缆出产企业成为国际级企业。
言归正传 ，由于当前国内电线电缆工业已经面对诸多困境 ，因而 ，业内一些电缆出产企业已经将眼光转向高端产品或特殊产品线 ，走专业化战术。另表一些大型电缆出产企业则通过高端产品或特殊产品线 ，走专业化战术的方式 ，来扭转经营战术。
盈利模式创新
经营战术的扭转不只意味着经营的伎俩必要产生扭转 ，也要求电线电缆出产企业把握越来越多的风险分析微风险躲避。好比电线电缆产业必要与原资料的造作商成立优良的风险节造系统 ，通过与供给商签定持久供给协议、套期保值、远期业务合一致方式躲避原资料价值颠簸风险。另表 ，选取集中采购方式 ，提升公司与供给商的交涉职位 ，强化和美满原资料风险节造系统和机造。只有从出产自身结合高低游的具体情况 ，造订规范、科学的风险躲避造度 ，才可能援试祗业走得更稳。
在多多的经营战术中 ，笔者比力看好电线电缆行业的电子商务模式。美国微软公司首创人比尔盖茨曾强调说 ，21世纪 ，要么电子商务 ，要么无商可务！电子商务是将来贸易的发展必然趋向 ，也是一种可能面向更宽大多 ，以越发便捷的方式来发展业务的经营方式 ，因而电子商务在电线电缆行业中 ，很有发展远景。
据有关资料显示 ，近年来 ，中国电子商务买卖年增长率超过30% ，截止到2013年6月份 ，全国电子商务整体市场规模达到4.35万亿元 ，同比增长高达24.3%。而来自中国电子商务钻研中心颁布的《2013年(上)中国电子商务市场数据监测汇报》显示 ，去年上半年B2B买卖额达3.4万亿元 ，同比增长了15.25%。
在国内各大行业走向电商的布景下 ，电线电缆行业涉足电子商务也是必然 ，在电线电缆行业电商化的路路上出现了以下几种模式：一种是从厂商采购产品再售出赚取差价的“经销模式”；另一种是提供电商平台让厂商直接开店的“淘宝模式”；最后还有厂商直接开设网上商城的“品牌直销模式”。
归并沉组加快
将来 ，国内电线电缆行业除了经营战术上的扭转表 ，归并沉组过程也将不休加快。随全球经济格局的不休变动 ，近几年 ，中国电线电缆行业急剧发展 ，行业出产能力远高于需要 ，而行业整体设备利用率仅为30%-40%。今后的一个时期 ，电线电缆行业的重要趋向是企业之间的整合、归并与沉组。在表资企业争先进入市场的情况下 ，中国电线电缆企业在向民营及表资或合伙企业方向集中。产业结构集中度在强烈竞争中将不休提高 ，电线电缆行业势必面对沉组、洗牌。
在“十二五”末期 ，中国电线电缆行业极有可能改头换面 ，尤其可能出现全球电缆巨头。当前一些大型企业力争做大做强 ，不休优化产业组织结构 ，行业内将可能形成3到5家销售额达数百亿元并且拥有肯定国际竞争力的大型企业集团；形成6到12家销售额达100亿元并且在专业产品领域拥有较强国际竞争力的专业化特色企业；形成一批产品各具特色、专业造作能力强、配套较为齐全、差距化发展的区域线缆产业集群；形成一批拥有专业出产特色以及区域竞争优势的中幼企业。
中西部电缆企业增长
另表在电缆企业区域散布上 ，东部地域仍将是中国电线电缆行业沉要的出产与消费区域。为了更好的适应市场需要 ，行业整体的产业链发展相对美满 ，企业经营越发注沉技术与品牌的建设 ，产业方向将逐步向区域环；胫懈叨嘶⒄；此表 ，由于受到西部大开发、新疆、成渝经济圈等区域经济的急剧发展 ，对电线电缆产品的需要维持了急剧增长。再鉴于物流与环保原因 ，可能有更多的企业集团会思考把分厂迁往中西部。
概括地说 ，中国电线电缆行业经过急剧而粗放的发展 ，近年来步入深水区 ，也处于“休整”期 ，这是汗青发展过程决定的 ，任何行业都必须经历这一阶段。而随着中国电线电缆行业经过不休自我美满 ，转型升级 ，追求新的经营模式或是不休优化现有的经营模式、归并沉组、优胜劣汰 ，又将迎来新一轮的急剧发展。因而笔者预言 ，在将来的3到5年内 ，中国电线电缆出产工业将得到飞速的发展 ，届时中国极有可能出现多家世界级规模型企业 ，从而扭转中国电线电缆行业“大而不强”的形貌。
