“十二五”已到扫尾之时，各个行业都已经起头造订“十三五”打算，站在扫尾回看“十二五”，先从《电线电缆行业“十二五”发展规划》的有关内容看起：企业应做强做大、做精做专，提升产业集群发展水平，优化产业组织结构 。通过收购、归并、结合等产业沉组活动，争取到“十二五”末期在行业内形成2-5家销售额达300-500亿元并且拥有肯定国际竞争能力的大型企业集团，形成8-15家销售额达100亿元并且在专业产品领域拥有较强国际竞争能力的专业化特色企业，形成一批产品各具特色、专业造作能力强、配套较为齐全、差距化发展的区域线缆产业集群，形成一批拥有专业出产特色以及区域竞争优势的中幼企业 。
现实情况是，电线电缆“十二五规划”的很多指标并没有实现 。中国前10名电缆企业产值占比不到10%，远远低于欧美国度的50%及以上 。产业以往依附规模扩张带来的发展已不成持续，产业的转型升级变得越发如饥似渴 。我国电缆行业中企业数量近万家，且97%左右为中幼型企业，使得行业很容易就陷入低端产品过度竞争、高端产品不足的被动局面 。“创新”依然是线缆行业“软肋”，一些企业推出的电线电缆新产品还是跟风之作居多，线缆行业的技术创新之路依然任沉路远 。
不仅如此，市场环境也起头变动，受宏观经济及区域经济发展减速影响，下游中低端市场整体需要不及，部门行业利用项目因工程进度延期交货、人为成本刚性上涨等多种成分影响，行业内开工不及、中低端市场产能过剩景象较以往更为凸起，市场竞争进一步加剧 。
大的环境已经变动，依照从前的发展路路显然已经不成行，在这种大的表部前提扭转下，企业或自动、或被动选择自身企业的发展之路 。有的企业选择了做大做强的发展型企业战术，有的企业选择了不变型企业战术，有的企业选择了退出市场的收缩企业战术，抑或是组合型企业战术 。对于战术，自身无所谓好与坏，只有对自身企业相宜与不相宜 。对于自己适合的就是好的，对自己不适合的就是不好的 。
对于任何一个电线电缆企衣反说，想要持续发展就必须做出战术选择 。的确如此，战术的性质是选择，企业之所以要做战术，是由于企业的资源和能力终于有限，其方向与职位不及以支持其全面发展 。但不论企业选取什么样的发展战术，首吓爪该思考的是，是不是相宜企业现阶段的发展特点，是不是适合自己的企业，从而再判断战术的可行性，战术的造订绝对不能有任何的轻易性，更不能同流合污，由于任何一个企业都有自己的独个性，不成能齐全和此外企业情况一样，所以造订战术时辰就必必要思考到这些现实情况 。
在近些年，中国电线电缆行业民营、国营以及表资在强烈竞争中，行业格局逐步清澈：处于行业绝对当先职位的企业蕴含几家驰名的跨国公司，以及国内线缆行业的龙头公司，能够划为行业第一档次企业；第二档次企业是中国电线电缆行业中的处于当先职位，但与龙头企业相迸仔肯定差距的企业，以及在某些产品领域内占有肯定垄断优势的企业；第三档次企业是有肯定的产业特色或竞争能力的国内企业；第四阵容即不足特色，在市场竞争中难有竞争力的企业 。
对于分歧类型的电线电缆企业，应该凭据自己的现实情况选择分歧的战术发展路路 。通常来讲，处于行业绝对当先职位的第一档次企业，占有丰裕资金量的情况下，能够选择发展型企业战术，充分利用市场带来的归并，沉组机缘，再一次奠定自身的行业职位；与龙头企业相迸仔肯定差距的企业，以及在某些产品领域内占有肯定垄断优势的第二档次企业，也适合找准细分行业的发展点，做一些企衣珐张，为将来的企业发展奠定基 ；仅肯定的产业特色或竞争能力的第三档次企业，比力适合持续走专业化路线的不变型企业战术；而第四档次即不足特色，在市场竞争中难有竞争力的企业，与其持续在市场上吃亏经营，期待企业破产，还不如自动采取算帐，烧毁或抽资转向战术，烧毁竞争力低下的业务 。企业只有凭据现今环境的变动，自身的资源和实力选择适合的经营领域、产品以及方向，形成自己的主题竞争力，做出切合自身企业现实发展的战术能力在现今的发展竞争中使得收益最大化或损失最幼化 。
电线电缆行业的发展不能仅仅依附企业的自主选择，有关当部门门也应该做出领导和规范，有关部门能够尝试从以下几个方面进行行业规范 。一是加强市场监督和惩戒力度 。蕴含全面落实企业产品质量主体责任、强化产业政策约束和疏导作用、加快奉行电缆企业产品质量分类监管造度、加大电缆出产企业和产品质量的法律监督力度，严格出口电线电缆产品检验监管、美满沉点领域和沉点环节产品质量管节造度 。二是强化行业协会疏导规范作用，提高业内企业自律能力 。三是大力支持行业整合，激励企业间进行股权方面的收购归并 。由于国度宏观经济增速出现放缓趋向，电缆行业作为基础设施建设和机电造作配套产业，市场需要整体不会再有以往大规模投资拉动带来的高速增长，而是进入安稳发展期 。
